角度數據擁有超過 10 萬間店家、1 千萬個商品名稱與 800 多種商品分類的消費資料

如果觀察家覺得字體太小不易閱讀，不妨可以聽聽看

昔日 Kroc's 以 270 萬美元收購麥當勞兄弟所經營的餐廳，並且為全世界麥當勞經理提供專業的訓練，現在台灣和德昌公司以 50 億買下 20 年台灣麥當勞的經營權，在地化的加持下，麥當勞會擁有與昔日一樣的服務品質呢？或者讓既有的服務更上一層樓呢？角度數據擁有台灣過去十年消費者的消費數據，未來取得這些數據資料使用權的觀察家，是否可以產出更有品質的分析結果呢？提供比角度數據更有建設性的建議呢？過去角度數據的分析與研究，讓觀察家可以從市場的角度觀察台灣消費者的經濟活動與商品需求，從品牌的佔有率觀察台灣消費者的經濟活動與商品需求，從通路的同溫效應觀察台灣消費者的經濟活動與商品需求，角度數據所做的探索與比較，是消費結果的相對表現，非某產業精準的營業數字，是品牌經營的相對成長，非品牌業績的營收金額，是通路規模的相對優勢，非通路收銀機的流水記帳，提供給觀察家的訊息是消費習慣的改變，是消費需求的發覺，是消費型態的趨勢，並非從上帝的視角提供協助，也不是提供產業精準的金額數字。

觀察家可以回顧角度數據的各種數據資料，可以思考消費者會同時購買商品的原因，可以了解其他品牌商品名稱的關鍵字，從數據資料推敲消費背後的動機，從同時購買的商品發現消費者的需求，從商品關鍵字找出現在的流行趨勢、技術與材質，知道年輕人喜歡的口味、形狀與大小，角度數據經常告訴觀察家現在的消費者喜歡辣味的商品，角度數據是基於有 48% 的消費者喜歡購買辣味的產品，有 56% 的消費金額花費在辣味的產品，而不是觀察到一個月有 13 萬位消費者喜歡辣味的商品，消費者花 3,700 萬元購買辣味的產品，然後得到 2023 年消費者喜歡辣味商品的結論，所以觀察家可能不需要知道各種精確的數字，而是透過佔比的變化與趨勢，為公司、組織獲團隊找到更好解決問題的方法。角度數據透過許多數字了解消費者的潛意識世界，根據多數消費者的經驗推測消費者的需求，從消費者同時購買的商品看見新的商機，觀察家需要一個系統了解消費者的動向，需要一套邏輯預測市場的變化，需要一種平台彙整資訊，幫助觀察家看清消費者的消費動機，避免錯失觀察家可以獲利的最好時刻。角度數據擁有多年數據資料的處理經驗，加上本身是數據資料的擁有者，所以對數據資料的擷取、轉換與載入的處理流程十分熟悉，可以幫助希望達到數據治理的通路，或者想要監控數據資料的品牌，快速、有系統建立一套屬於自己的分析平台。

觀察家想要了解台灣小家電的需求情形，一定要透過消費數據嗎？想要知道台灣哪一個縣市有較高的家電需求，一定要調查台灣所有的通路嗎？首先，觀察家必須先確定自己的需求是什麼？接下來，可以先看看觀察家手邊有哪些資料？假設根據觀察家的經驗，購買小家電的消費者大部分都是剛剛購買新屋的消費族群，觀察家透過台灣內政部營建署的資料，了解台灣各縣市正在進行的建案，了解這些建案的工作進度，因為觀察家掌握剛剛購買新屋的消費族群一定會有購買家電的重要資訊，所以就可以對台灣所有建案進行監控，潛在的客戶將會第一時間出現在建案完工之後。因為觀察家的目的不是想要搶購便宜的房屋，所以就不需要從都發會了解建商的送件情況，建商開案預售的時間，只需要關注每一個縣市建案的完工日期，觀察家就可以預測未來台灣每一個縣市小家電的需求狀況，並掌握營銷家電商品的銷售時機與銷售地點。角度數據利用消費數據幫助觀察家了解消費偏好，而不是預測消費趨勢，過去購買小家電最多的縣市，可能大部分的消費者已經滿足需求，所以很難推測該縣市未來小家電的需求仍被看好，但該縣市購買幼兒商品佔比偏高，可以知道該縣市居民可能的消費偏好，該縣市的消費者短時間內可能比較重視食品安全，會比較在意商品的品質。

資料來源：角度數據 2024 年消費者消費交易資料庫