兩大嬰兒用品品牌

據電子時報與聯合新聞網報導，兒少安置機構、寄養家庭內的嬰幼兒，平均每天要用掉9到10片尿布，但嬰兒奶粉、紙尿布因為單價高，加上尿布、奶粉漲價後，造成弱勢家庭、安置機構與寄養家庭沈重的經濟負擔，今年八月份，全聯與大潤發陸續捐贈嬰幼兒尿片，讓需要的嬰幼孩童可以使用。

角度數據觀察滿意寶寶與幫寶適兩大嬰兒用品品牌，發現七成左右的消費者選擇的品牌是滿意寶寶，可是消費者在這兩個品牌的總購買金額卻沒有相差很多。若從臺灣各大都市觀察，我們發現幫寶適的消費人數佔比提升 1 個百分比，可以讓幫寶適總消費金額提升 2~4 個百分比，足見這兩個品牌分別鎖定高、低消費兩種不同的消費族群。

商品在市場上價格是可變動，商品在通路商販售的價格不完全相同，各店家、通路的屬性不同造成群聚的消費族群略有不同，哪一個店家、通路購買幫寶適的消費者最多？根據角度數據的消費資料，COSTCO 購買幫寶適的消費者比滿意寶寶高，COSTCO是台灣少數幫寶適消費者佔比超過滿意寶寶的店家，大部份店家、通路的消費者喜歡購買滿意寶寶。

是否幫寶適在桃園賣得比台北市便宜？是否幫寶適在台南市的售價比其他縣市還貴？消費者人數同樣是佔 41% 的台北市與桃園市，在購買總金額方面，桃園市卻比台北市少了 4 個百分比。在台南市明明只有 33% 的消費者購買幫寶適，可是總購買金額佔比卻高達 60%，究竟是台南市的滿意寶寶賣的特別便宜，還是幫寶適在台南賣貴了？兩大嬰幼兒品牌各自運用廣告與價格策略操作消費者的購買行為，在初生率不高的台灣，目標客群減少的壓力下，如何在產品的品質與售價上取得平衡，吸引到有需求消費者的注意，是專賣嬰幼兒商品廠商應仔細評估的議題。

資料來源： 角度數據 2016 年消費者消費交易記錄資料庫